Вокруг меня хаос у каждого сотрудника своё мнение, не вижу вовлеченности слышу только отговорки. Отсутствует исполнительская дисциплина. Показатели не растут, я не могу оценить вклад в работу каждого сотрудника. Персонал не понимает свою роль в процессе и не хочет нести ответственность за неудачи. Постоянно приходиться разруливать конфликты в коллективе. Мне нужны инструменты для стабилизации бизнеса.

Делегировать, нее не слышал! Все решения за сотрудников и клиентов принимаю сам. Бизнес на ручном управлении. Нет времени перестраивать команду нужно зарабатывать, чтобы прокормить эту махину. Не могу перейти от операционных действий к стратегическим. Чувствую, что пора усовершенствовать или поменять бизнес модель, но у меня нет времени и недостаточно знаний. Реформы вводить боюсь потому, что ключевые специалисты могут уйти из компании.

В компании считается только выручка, остальные показатели отсутствуют. Чувствую, что путь развития бизнеса противоречит моим ожиданиям. Мне трудно оценить рентабельность, но доход вроде есть. Отсутствуют чёткие критерии начисления оплаты труда, мотивация не стимулирует сотрудников на выполнение обязанностей. Сотрудники регулярно не выполняют свои задачи, мне часто приходиться (пинать) некоторые процессы. Качество продукта/услуги нестабильно. Привлечение клиентов несистемное нет анализа и статистики. У меня нет объективной и прозрачной статистики и отчётности по подразделениям, я не могу оценить реальное положение дел своего бизнеса.